Spunlace Bukan Tenunan Normal Baru

Permintaan yang tinggi untuk kain lap pembasmi kuman semasa pandemik Covid-19 pada 2020 dan 2021 membawa kepada pelaburan yang tidak pernah berlaku sebelum ini untuk kain bukan tenunan spunlace—salah satu daripada bahan substrat yang paling digemari di pasaran. Ini mendorong penggunaan global untuk bahan bukan tenunan spunlaced kepada 1.6 juta tan, atau $7.8 bilion, pada 2021. Walaupun permintaan terus meningkat, ia telah berundur, terutamanya dalam pasaran seperti kain lap muka.

Apabila permintaan menjadi normal dan kapasiti terus meningkat, pengeluar bukan tenunan spunlaced telah melaporkan keadaan yang mencabar, yang telah diburukkan lagi oleh keadaan makroekonomi seperti inflasi global, kenaikan harga bahan mentah, isu rantaian bekalan dan peraturan yang mengehadkan penggunaan plastik sekali pakai dalam beberapa pasaran.

Dalam panggilan pendapatan terbaharunya,Perbadanan Glatfelter, pengeluar bukan tenunan yang mempelbagaikan kepada pembuatan spunlace melalui pemerolehan Jacob Holm Industries pada 2021, melaporkan bahawa kedua-dua jualan dan pendapatan dalam segmen adalah lebih rendah daripada jangkaan.

"Secara keseluruhan, kerja di hadapan kami dalam spunlace adalah lebih daripada yang dijangkakan pada asalnya," kata Thomas Fahnemann, Ketua Pegawai Eksekutif. “Prestasi segmen sehingga kini, bersama-sama dengan caj penjejasan yang telah kami ambil ke atas aset ini merupakan petunjuk jelas bahawa pengambilalihan ini bukanlah seperti yang pertama kali difikirkan oleh syarikat itu.”

Fahnemann, yang mengambil alih peranan utama di Glatfelter, pengeluar udara terbesar di dunia, selepas pembelian Jacob Holm pada 2022, memberitahu pelabur bahawa spunlace terus dianggap sesuai untuk syarikat kerana pengambilalihan itu bukan sahaja memberikan syarikat itu akses kepada syarikat yang kukuh. jenama dalam Sontara, ia menyediakannya dengan platform pembuatan baharu yang melengkapkan gentian udara dan komposit. Mengembalikan spunlace kepada keuntungan telah diperuntukkan sebagai salah satu daripada enam bidang tumpuan utama syarikat dalam program pemulihannya.

"Saya percaya pasukan mempunyai pemahaman yang baik tentang apa yang diperlukan untuk menstabilkan perniagaan spunlace untuk kembali kepada keuntungan," tambah Fahnemann. "Kami akan menangani asas kos dan mengoptimumkan output supaya kami dapat memenuhi permintaan pelanggan."